اجرای پروژه های مدیریت پیمان

مزایای به کارگیری مدیریت پیمان

۱. این قرارداد به نفع هر دو طرف قرارداد است چون کارفرما برای ساخت پروژه هزینه کمتری برعهده می‌گیرد زیرا پیمانکار با تدبیرات و مدیریت شایسته، به دنبال بهترین کیفیت با کمترین هزینه ها می‌گردد.
۲. مدیر پیمان شبیه تنخواه گردان عمل می‌کند. هر دو، مبلغی را دریافت و آن را صرف هزینه ها می‌کنند و صورت حساب را به بخش مربوطه، چه کارفرما باشد چه حسابداری شرکت ارائه می‌دهند. ولی مدیر پیمان بر خلاف تنخواه دار به جای رابطه استخدامی بصورت پیمانکاری در اجرای پروژه های مدیریت پیمان فعالیت دارد و مبالغ دریافتی توسط او بسیار بیشتر از مبالغ دریافتی توسط تنخواه دار است و هزینه های خرد و روزمره سازمان را به عهده ندارد. مدیر پیمان معمولا هزینه و پرداخت دستمزد را برعهده دارد، که همین سبب می شود نظم را در پروژه برقرار کند.

وظایف مدیر پیمان در اجرای پروژه های مدیریت پیمان

۱. تنظیم قراردادهای مختلف و مشاوره به کسانی که در ساخت پروژه همکاری دارد.
۲. حفظ روابط بین کارفرما و مشتریان
۳. بر عهده داشتن مدیریت و هماهنگی
۴. نظارت بر کار کارکنان و کارگران بر اساس اصول تعیین شده، قوانین و مطابق برنامه ریزی
۵. تهیه گزارش های لازم از پیشرفت کارپروژه برای کارفرما
۶. آشناییت جامع با قوانین ساخت و ساز و به اجرا در آوردن آن ها در اجرای پروژه های مدیریت پیمان
۷. به‌کارگیری افراد متخصص

انواع مختلف مدیریت پیمان و انواع روش‌های اجرا

انواع مختلف مدیریت پیمان شامل: قراردادهای پرداخت کلی، قراردادهای سنجشی، دائمی، قراردادهای بازپرداخت هزینه، قراردادهای مدیریتی، مدیریت پروژه، طراحی و ساخت، مهندسی، تامین تجهیزات، اجرا، قراردادهای ساخت و توسعه و غیره است.
انواع روش هاي اجراي شامل: قيمت واحد، اماني، درصدي، خريد و نصب، فهرست بهاء، پيمان مديريتي، طرح و ساخت و مدیریت طرح است.

عوامل موثر بر درصد مدیریت پیمان

۱. نوع و مقیاس و متراژ پروژه در اجرای پروژه های مدیریت پیمان (آپارتمان معمولی، آپارتمان لوکس، ویلا و …)
۲. تجربه، مهارت و تخصص مدیر پیمان
۳. صعوبت و سختی کار و پروژه
۴. مفاد قرارداد
۵. محل پروژه و دوری و نزدیکی به شهر

به طور کلی درصد کارمزد مدیر پیمان بسته به عوامل مختلفی چون سختی کار و غیره متفاوت است ولی به طور کلی معمولا بین 7 تا 25 درصد در نوسان است. معمولا در بافت شهری حدود 10 درصد، برای ویلاها حدود 15 تا 20 درصد و بر اساس محل پروژه و سختی کار و سایر عوامل حتی تا 25 درصد نیز می‌باشد. کارمزد مدیر پیمان در پروژه های بزرگ نیز 8 درصد یا حتی کمتر از مبلغ کل هزینه می‌باشد.
بعضی از هزینه ها نیز که ممکن است سبب اختلاف گردد بهتر است قبل از شروع پروژه مورد توافق قرارگیرند.
هزینه‌هایی چون ایاب و ذهاب مدیر پیمان در اجرای پروژه های مدیریت پیمان ، هزینه نهار و پذیرایی های دائمی یا هزینه ملزومات مصرفی که معمولا با توجه به عرف منطقه و شرایط است از این موارد است.